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一、人才理念:精兵强将
提倡学习 竞争成才
优化结构 执行到位

释义:
提倡学习:建立学习培训机制,开展不同层次多形式培训,形成浓厚学习氛围,人人自觉主动性学习,提高技能,提供队伍整体素质。
竞争成才:建立激励机制,为员工搭建施展才能的平台,公开公平公正竞争上岗,用人所长,鼓励员工成长成才。
优化结构:科学规划,外引内培,合理配置人力资源,优化人才队伍年龄、知识、技能结构,做好人才储备,满足企业对各种人才的需要,为企业长远发展奠定坚实的基础。
强化执行:强化各级人员执行意识,自觉把能做到的事做好,把公司决策和各项工作不折不扣落实到位。

二、员工守则
诚信做人 用心做事
关心集体 勤俭节约
敬业爱岗 文明自律
勤学创新 提高技能
有效执行 争先创优

三、以人为本的育人原则
以真情温暖人
以制度约束人
以机制激励人
以发展凝聚人
四、以人为本的管理原则
岗位靠竞争
收入看贡献
考核凭绩效
末位要淘汰
五、管理制度
人事制度:能上能下,公开竞聘;绩效考核,末位淘汰。
用工制度:能进能出,择优录用;分类管理,优胜劣汰。
分配制度:能多能少,岗变薪变;按劳取酬,绩效优先。
激励制度:岗位培训,提升素质;导师带徒,促进成长;
          倡导创新,提质降耗;评选表彰,激励先进。